Verbandspolitik 2025–2028: Vision - Mission - Strategie Zurück
Der VSAA trägt zu einer nachhaltigen positiven Entwicklung des nationalen Arbeitsmarktes bei.
Die ausserordentliche Vereinsversammlung hat am 12.12.2024 die VSAA Verbandspolitik 2025-2028 genehmigt.
Vision
VSAA 2030: Für seine Mitglieder attraktiv und unverzichtbar.
Der VSAA
- …ist anerkannt als starker, kompetenter Agenda-Setzer.
- …fördert Innovation und Zusammenarbeit und hilft den Kantonen, ihren Spielraum zu nutzen.
- …stärkt die Kompetenzen aller Beteiligten mit erstklassigen Aus- und Weiterbildungsangeboten.
- …ist eine prägende Kraft in der Digitalisierung.
Mission
Der VSAA ist der Dachverband der öffentlichen Arbeitsmarktbehörden der Kantone und agiert gleichzeitig als Fachverband.
Dachverband
Als Dachverband
- …bringt er sich aktiv in die Entwicklung der nationalen Arbeitsmarktpolitik als Teil der gesamtschweizerischen Wirtschaftspolitik ein.
- …setzt er sich dafür ein, Grundlagen für eine effiziente und harmonisierte Umsetzung des Bundesrechts durch die Kantone zu erarbeiten und die Kantone, ihre Fachstellen und Fachverbände in der Wahrnehmung ihrer Aufgaben zu unterstützen.
Fachverband
Als Fachverband
- …fördert er den Erfahrungsaustausch und die Innovation. Er stellt die erforderlichen Ressourcen bereit und stärkt die Zusammenarbeit und Koordination zwischen den Kantonen und relevanten Institutionen.
- …sorgt er zur Stärkung der Kompetenzen der Mitarbeitenden im Vollzug für ein bedarfsgerechtes fachliches Aus- und Weiterbildungsangebot.
Strategie Verband
Der VSAA gliedert seine Strategie in 5 Strategische Stossrichtungen und setzt diese mittels 10 Strategischen Zielen um.
Stossrichtung 1
Vertretung und Wahrung der Verbandsinteressen maximieren
Strategische Ziele:
Ziel 1a
Verband als glaubwürdigen Agenda-Setzer und anerkanntes Kompetenzzentrum positionieren
Ziel 1b
Effektive und effiziente Vollzugsinstrumente fördern, welche regionale Besonderheiten und Ressourcen berücksichtigen
Stossrichtung 2
Kommunikation und Netzwerke stärken
Strategische Ziele:
Ziel 2a
Netzwerk für den Verband weiter ausbauen, besser nutzen und Zusammenarbeit mit Partnern (inkl. eidg. Kommissionen: AK ALV, EAK, EKAS, TPK Bund) intensivieren
Ziel 2b
Kommunikation besser auf Kernbotschaften und Zielgruppen ausrichten und stärken
Stossrichtung 3
Digitalisierung prägen und unterstützen
Strategische Ziele:
Ziel 3a
Räume für die Ideenentwicklung schaffen, als Drehscheibe für Pilotvorhaben fungieren und Digitalisierung beschleunigen
Ziel 3b
Vollzugs-/Uservertretung in gemeinsamen IT-Projekten besser koordinieren
Stossrichtung 4
Rollenverständnis und Leistungsfokus des Verbands weiterentwickeln
Strategische Ziele:
Ziel 4a
Austausch zu relevanten Entwicklungen und Verbands-Positionen kanalisieren und stärken
Ziel 4b
Neuen Fokus in der Aus- und Weiterbildung definieren und Praxisnähe sicherstellen
Stossrichtung 5
Den Verband für Mitglieder relevant und attraktiv gestalten
Strategische Ziele:
Ziel 5a
Verband effektiv, effizient und zukunftssicher organisieren und Finanzen langfristig im Gleichgewicht halten
Ziel 5b
Hohe Attraktivität des Verbandes für alle Mitglieder sicherstellen
Strategie Ausschuss
Der VSAA treibt sein primäres Geschäft anhand der Fokusthemen voran. Die fünf Tätigkeitsbereiche, welche in den entsprechenden Ausschüssen behandelt werden, sind:
I Arbeitsmarkt/Arbeitslosigkeit (AM/AL)
Fokusthemen:
Im Bereich Arbeitsmarkt/Arbeitslosigkeit (AM/AL) setzt sich der Verband ein …
… für die Förderung der Ausschöpfung des inländischen Fach- und Arbeitskräftepotenzials, dies in Verbindung mit den Themen Strukturwandel und Digitalisierung (ICT).
… für die aktive Arbeit an visionären Zielen i.V.m. der Strategie öAV 2030.
... für die Unterstützung eines neuen Konzepts zur Abgeltung der AVIG-Vollzugskosten (VKE), das den veränderten Anforderungen an die öffentlichen Arbeitsverwaltungen Rechnung trägt.
II Arbeitsmarktaufsicht (AMA)
Fokusthemen:
Im Bereich Arbeitsmarktaufsicht (AMA) setzt sich der Verband ein …
… für den wirksamen Schutz der Lohn- und Arbeitsbedingungen, insbesondere im Rahmen der Verhandlungen mit der EU, und für die Schwarzarbeitsbekämpfung.
… für verhältnismässige und vollzugstaugliche Kontrollen, welche den flexiblen Arbeitsmarkt als wesentlichen Standortvorteil der Schweiz erhalten.
… für eine Kooperation mit swissstaffing im Rahmen des Arbeitsvermittlungsgesetzes (AVG).
… für eine ausreichende Anzahl an qualifizierten ArbeitsmarktinspektorInnen (als Angestellte der Vollzugsorgane oder als von ihnen Beauftragte).
III Bildung (BILD)
Fokusthemen:
Im Bereich Bildung (BILD) setzt sich der Verband ein …
… für die Ausrichtung der Weiterbildung auf die spezifischen Vollzugstätigkeiten der kantonalen Arbeitsmarktbehörden und für die Konzipierung durch Fachgruppen, bestehend aus Fachpersonen aus den Kantonen und dem SECO.
… für die Befähigung der FachexpertInnen auf Niveau eidg. Fachausweis sowie für moderne und virtuelle Kurs- und Prüfungsmaterialien, dies in Zusammenarbeit mit HRSE, ASGS und eduQua.
… für eine pragmatische und frontnahe Vision in der Bearbeitung des Projektes Weiterentwicklung Schulungswesen (WESW).
IV Ausländerpolitik (AP)
Fokusthemen:
Im Bereich Ausländerpolitik (AP) setzt sich der Verband ein …
… für eine Politik der Zulassung auf den Arbeitsmarkt, die den gesamtwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Bedürfnissen sowie den regionalen Besonderheiten Rechnung trägt, dies gemeinsam mit der VKM
… für die nachhaltige Integration von arbeitsmarktfähigen Migrant-Innen in den ersten Arbeitsmarkt und für die Regelung der Schnittstellen zu den beteiligten Institutionen.
V Arbeitsbedingungen (AB)
Fokusthemen:
Im Bereich Arbeitsbedingungen (AB) setzt sich der Verband ein …
… für die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz sowie den Schutz der physischen und psychischen Integrität der Arbeitnehmenden in der Schweiz, dies gemeinsam mit dem IVA.
… für eine ausreichende Anzahl an qualifizierten ArbeitsinspektorInnen (als Angestellte der Vollzugsorgane oder als von ihnen Beauftragte).